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光电股份新华光公司召开2018年度 质量体系管理评审会
作者:管理员   时间:2019/2/28 8:48:39   

近日,光电股份湖北新华光信息材料有限公司在第一会议室组织召开了2018年度质量体系管理评审会,会议由公司总经理荣幸主持,公司领导、中层经营管理人员、科技带头人、公司级业务主管、质量管理人员等50余人参加了会议。

会上,质量安全部报告了2018年度体系运行情况和各项质量目标、重点改善事项完成情况,并提出了2018年度工作中存在的问题和2019年度重点改善事项。

随后,市场部、技术开发中心、人力资源部、财务管理部、生产管理部等部门负责人分别就市场信息及未来市场状况、内外部环境及风险应对、管理策划和制度建设、科研开发、新产品试制、工艺技术改善、产品改进、产业发展趋势分析及应对、人员培训、人力资源管理配置、年度财务工作报告、生产计划、资产运营等情况进行了分析和总结,指出存在的问题和不足,提出了改善建议、意见。公司领导分别作了针对性发言。

    公司执行董事、党委书记刘向东作了总结讲话。他指出,在今后的管理评审中分析问题要深入,要分析到根本原因,是有制度未执行,还是制度本身有缺失。针对实物质量下降的问题,要具体问题具体分析,细化分析到每个牌号,找出具体的根本原因,有针对性地解决。市场竞争将异常残酷和激烈,产品价格不断下降,原材料成本却在逐步上升,公司必须扩大生产规模,抢占光学市场,想尽一切办法降低生产成本,分析公司现有所有牌号的生产成本,逐个牌号制定成本降低方案,深入分析外部损失原因,针对原因制定改善方案,达到成本下降的目标。磨刀不误砍柴工,各部门要按照标准化的要求,做好先期策划(APQP),工作中要多用FMEA工具、PDCA方法、变更变化、5W1H方法去分析问题并解决问题。


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